6月9日上午,重庆地装公司召开仪器板块,年度目标任务完成工作推进会。会议由公司党委书记、执行董事、总经理童静波主持。会议着重分析了仪器板块当前经营状况,指标完成情况,并重点部署了2025年主营业务完成推进计划和2025-2027年主营业务效益提升三年行动方案。
会议首先由资产财务部通报仪器板块2025年1-5月的经营数据及目标任务完成情况。分析涵盖收入结构、成本费用、关键考核指标进展以及当前资金状况,为精准把脉经营现状提供了数据支撑。
公司副总经理龚南勇重点介绍了2025年主营业务推进目标的主要措施计划并出要求:一是要求各部门要聚焦2025年度经营考核目标的完成,要加大市场开拓力度,紧盯重点项目责任到人,要积极拓展海外市场、工程服务、项目集成、特殊领域经销商发展等工作。二是要按照既定产品研发和制造目标,加快工作进度,各部门要严格按照时间计划安排抓落实。三是要抓好几个重点国家项目的推进和结题工作,同时组织好近期的几个重要招投标活动。
会上详细介绍了重庆地装公司2025-2027年主营业务提升三年行动方案。该行动方案对未来三年的市场、产品、改革、管理等工作明确了目标,制定了工作计划,旨在通过三年的持续攻坚,从根本上提升钻探板块和仪器板块的整体盈利水平。
会议最后,公司党委书记、总经理童静波对与会干部提出要求:一是认清形势,认真分析存在的问题和差距。要以完成目标任务为导向,倒推倒排任务计划,细化工作安排,要明确完成时间节点和责任人。 二是各部门要主动作为,形成高效协作机制,围绕三年行动方案目标,分阶段落实任务节点,不断提升产品质量,夯实市场竞争力基础。同时加强品牌建设,提升品牌辨识度,抓好重点产品定型工作,全力打造具有核心竞争能力的产品矩阵。三是干部队伍要在思想认识上高度统一,上下联动,确保思想与行动的一致性,以抓业务为核心目标,推动工作“提速、提质、提效”。要明确开源节流的具体目标,将降本增效压力层层传递至各部门。班子和中层干部敢于管理善于管理,订单业绩方面要努力“争”,成本控制方面要懂得“抠”,工作作风方面要敢于“管”。四是干部要带头树立信心,勇于担当。要将信心融入到具体的工作中,带来团队共同在工作中形成自信,最终在成功做事中得到成长。
会议期间,各部门还就具体问题进行了研讨。下一步,公司领导班子将认真落实中地装集团党委“学精神、强作风、抓落实”大讨论的要求,深入到各个部门找问题、想办法、解难题,推动全年目标任务的圆满完成。
重庆地装公司领导班子、综合管理部、党群工作部,仪器板块各部门主要负责人参加会议。
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