2026年5月19日下午，重庆地装精益办推进小组组织开展精益现场启动会暨精益成本阶段性总结会。会议旨在总结前期精益成本管理成果、表彰先进，正式启动精益现场6S管理项目，凝聚全员力量，推动公司精益管理再上新台阶。

  会上，由精益降本组长张梦同志总结了精益成本管理工作的阶段性成果，该项目正按“5+N”推进，覆盖14个部门、76人参与，完成改善129项。同时由精益为辅导老师王天飞就精益化推进工作作阶段性总结报告，报告全面复盘了上一阶段精益管理的实施成效与关键数据，客观剖析了现存短板与改进方向，号召公司上下要以精益管理为抓手，持续固化既有成果，主动对标先进、查找差距，不断推动管理效能再上新台阶。

  会议对在精益降本工作中表现突出的优秀部门进行了表彰，并邀请在精益降本工作中表现突出的优秀集体代表，分享了各自在精益降本实践中的成果与感悟。其中物探仪器研发部、机械制造部、质量管理部分别荣获“精益专题推进羚羊奖”、“精益降本专题先锋奖”和“精益管理推进优秀部门奖”。

  会上，公司精益现场6S管理项目正式启动，精益现场组长苏小军同志介绍了项目开展计划、考核机制，并播放了车间三维视频。公司副总经理游海川同志为4个样板区授牌，旨在先打造标杆、总结经验，再全面复制推广。

  随后，财务总监蒋星同志代表公司作动员讲话，他表示项目启动以来，全部门行动，全员降本意识正逐步形成，大家在各自岗位上开展了扎实的降本增效实践，“5+N”模式取得一定降本实效。他强调，精益管理、降本增效工作真正的成效需要大家整年的付出和坚持。并对下一阶段工作提出要求，一是要在咨询公司辅导下提升数据质量，确保节约额经得起验证；二是鼓励多开展跨部门协同的降本事项，发挥联合作战能力；三是专题工作任务滞后部门要把课补起来，完善一体化运营管理体系，进一步提升运营效率。