为落实全国“质量月”活动工作部署，进一步夯实质量管理基础、提升产品核心竞争力，9月3日上午，重庆地装召开2026年“质量月”活动启动会。公司领导班子、各部门负责人及技术、生产、销售、售后相关人员参加会议，会议由质量管理部部长周伟主持。

  会上，周伟宣讲了本次“质量月”活动实施方案，明确活动周期为9月3日至10月10日，确立全员参与、专项攻坚、整改闭环、成果输出、文化宣传五大目标，并详细部署工作安排、考核规则及保障措施。本次“质量月”活动将系统开展质量标兵评选、专家内审、质量自查、经验分享、QC技能培训、质量大讲堂、质量知识竞赛、总结表彰等系列活动。重点针对圆弧锥齿轮互换配对使用、ZDY5000LPS矿用坑道钻机马达故障等突出问题开展专项攻坚，从严抓实问题整改闭环，培育QC创新成果，征集质量典型案例，厚植全员质量文化。活动实行量化考核，结果纳入部门年度绩效考核，通过中期督查、奖惩倒逼，确保各项工作落地见效。

  公司党委书记、执行董事兼总经理童静波作动员讲话，并提出五点工作要求：

  一是提高站位压实责任，抓实部署落地。各部门要严格对标国家及中地装集团质量工作部署，压实主体责任，细化完善工作举措，确保各项任务可落地、可核查、见实效。
  二是聚焦主业短板，开展专项质量提升。钻探板块持续优化试制产品投产管控，完善技术标准；仪器板块全面规范地震产品设计、采购、生产、检验、售后全流程管理，健全质量管理体系。
  三是树牢质量理念，守好产品出厂关口。牢固树立“质量是企业生存之本”的核心理念，坚守国企质量口碑，不断完善产品各环节规范标准和流程，严格践行“稳定、可靠、好用、耐用”质量准则，严把产品出厂质量防线。
  四是提升全员质量管控技能，打造质量创新亮点。常态化开展质量技能培训与考核，提升全员岗位履职能力。持续推进重点QC课题攻关，依托中地装集团专项培训破解质量难题，积极培育质量创新成果。
  五是完善奖惩机制，强化质量监管权威。要充分发挥质量部门监督管理职能，健全质量考核奖惩制度，从严督导各项制度落地，对落实不力、推进滞后的部门严格考核。
  会议强调，各部门要迅速传达落实会议精神，细化岗位责任、对照任务清单逐项推进，规范留存过程资料，扎实完成专项攻坚、问题整改、成果培育、宣传报送等各项任务，切实将质量月活动成效转化为公司高质量发展的强劲动力。